Gestión de auditoría y documentación
de procesos logísticos
Gestionamos y analizamos los riesgos, convirtiéndolos en oportunidades para
afrontar a los competidores.
Diagnóstico y evaluación del control de riesgos del flujo operativo.
Identificación y elaboración de planes de contingencia y continuidad de la cadena de suministros y servicios.
Desarrollo de programas para el control de cambios y registro evidencia en alcance a la mejora continua.
Diagnóstico y evaluación del control
de riesgos del flujo operativo
La gestión de riesgos es una necesidad para cualquier tipo de empresa.
Conocer, analizar y valorar los elementos que pueden poner en peligro a la organización es clave para diseñar medidas y estrategias que ayuden a minimizar o prevenir esos riesgos.
Minmer global mejora el desempeño y la buena gestión del riesgo generando una ventaja competitiva.
Atendiendo algunas de las siguientes situaciones, sobre la base de datos de los registros y hechos recogidos ordenados sistemáticamente para su correcta evaluación:
Incumplimiento de normas y procedimientos para la ejecución de un proceso
Falta de documentación de procesos
Falta de confidencialidad de la información
Fallas en los procedimientos por errores humanos
Identificación y elaboración de planes de contingencia y continuidad de la cadena de suministros y servicios.
Nos enfocamos en desarrollar un plan de contingencia en situaciones no esperadas o no planificadas en sus empresas.
Ante las dificultades que se representan en ellas, la respuesta es el conocido "plan B" o también llamado plan de contingencia.
Identificamos los indicadores que controlan la variabilidad en contra de tiempos de entrega y calidad de los productos y servicios a lo largo de toda la cadena de suministro u otro servicio logístico.
Desarrollo de programas para el control de cambios y registro de evidencia en alcance a la mejora continua.
Supervisamos las solicitudes de cambio, aprobando aquellos que se consideren convenientes y gestionando su implementación.
Nuestro objetivo es establecer un método progresivo para identificar y solicitar cambios a las líneas base del proyecto y para determinar el valor y la eficacia de su transición.
Otro objetivo del control integrado de cambios del proyecto es proporcionar oportunidades de validar y mejorar el proyecto de manera continua.
